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本公司从事库存已十多年，现金高价收购库存商品，包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

当前，钢材、煤炭、水泥、机械设备、建材、服装、汽车、百货、家电等多个生产资料、生活资料行业普遍存在产能过剩、库存积压问题，企业亏损严重，发展面临困境。原有的库存未处理完，新增的库存又进仓，这种循环成为制约企业生存和发展的瓶颈，如果得不到有效调控，还将进一步恶化，影响国民经济的可持 续发展。因此，应充分认识到“去库存”工作的严峻性和紧迫性，促进经济良性发展，这是值得长期向深层次探索的重大课题。***后对存货账单也要管理好，管理员要充分重视账单的重要性，不得随意涂写，做到字迹清晰整洁，每天准时登记入账。

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在季节销售之中，新货上市时间只要滞后了一次，营业额的损失就很难再追回了，开小店***这是其一;其二，原本应该畅销的货品由于迟到而错过了销售高峰期，畅销货品因为过季变为滞销货品，从而沦落为无效的积压库存，要通过折扣处理才能被清理，这直接会导致利润额的损失。尾货市场作为一种新兴商业模式，其价值空间就在于它不仅满足了企业处理库存的需要，同时也满足了部分消费者购买廉价商品的需求。

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零库存的形式是订单生产

预测生产要采取小批量，并应该实行各种改善。不过预测终究是预测，无论怎么样都会发生产品库存。预测生产中，如果要生产物品的规格非常特殊，或者顾客的要 求多种多样，与其听取其意见来制造，不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产，就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后，交到顾 客手中。近几年，很多大品牌的库存积压现象严重，品牌方不重视及时倾销，导致连年积压，库存数量巨大。倒闭厂回收中心

订单生产叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接单后再生产，所以如果不提前准备好材料或零部件，就有可能赶不上顾客要求的时间期限。这时候就必须提前准备好材料或零部件的库存， 同时工作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。客户订购的稳定性对销售库存的影响可以通过加强客户关系维持与管理、提高销售预测来纠正可能或已经发生的偏差。

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